5月29日，山西建投召開2025年商務管理工作會，總經濟師智艷青主持并講話。
會議要求，一是強化大商務理念，進一步加強全要素全過程成本經營管控，加快完善物資多種類低成本高質量供應鏈及市場化競爭機制，提升集采集供工作效率，實現降本增效目標。二是加強商務管理頂層設計，著力健全組織體系和制度體系，通過明確機制、壓實責任、強化過程管控，實現自上而下全體制、全鏈條、全過程、全要素穿透式管理。三是深化項目財務、商務、法務、采購協同，建立招投標、使用、檢驗分立的成本管控體系，推進成本量價分離，規范采購分包業務全流程上線管理，嚴把招標價格關口，提升項目成本精細化管理水平。四是建立各層級授權管理清單，梳理形成項目責任目標考核和利益分配機制，健全完善成本管控、責任落實、風險預警和監督體系，推動項目提質增效，提高穿透監控水平。五是立足未來發展，系統修訂現行制度流程，確保制度銜接順暢、操作性強。各單位要完善組織體系和制度體系，加強采購全過程管理，推動采購業務上線運行。六是重視成本、資金管理等方面的風險化解，通過壓實責任消除隱性風險。七是加強商務人才隊伍建設，打造一支懂技術、會管理、精業務、善商務的團隊，加強集團大商務管理的內生動力。
會議宣貫了商務合約中心職責及2025年商務管理工作要點，解讀了集團《采購業務管理辦法》《內部往來賬款管理辦法》。建工集團、四建集團、八建集團、一建集團北京建筑分公司分別圍繞成本精細化管理、責任目標管理、考核激勵體系建設及低成本管控進行交流發言。
總部相關部門負責人，各二級單位總經理、分管領導及部門負責人等130余人參會。
