7月17日，山西建投召開2025年年中工作會議，認真學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，全面落實省委、省政府各項決策部署，系統(tǒng)總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點工作。集團黨委書記、董事長倪華光主持并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳總結上半年工作，安排下半年工作。
倪華光指出，今年以來，集團深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以國企改革深化提升行動為牽引，認真落實“144555”戰(zhàn)略舉措，按照“雙代會”及黨建會安排部署，持續(xù)深化改革轉型，全力推進提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)同比增長，各項工作取得較好成績。同時，要正視成本、科技、市場核心競爭力不足以及各類安全風險隱患易發(fā)等問題，加強調(diào)查研究，在破解難題上持續(xù)攻堅。
針對下半年工作，倪華光要求，一要提高政治站位，抓好三大任務。要將學習好、宣傳好、貫徹好習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，聚焦重點難點工作和指標目標，壓實責任、定期推進，確保年底前完成國企改革深化提升行動任務，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。二要聚焦短板弱項，加快提升成本、科技、市場三大競爭力，追求更高質(zhì)量和效益。要強化“一切成本皆可控”的意識，向管理要效益，向成本要利潤，加快原創(chuàng)技術研發(fā)和應用轉化，推進省內(nèi)“網(wǎng)格化”布局，完善全員營銷和協(xié)同聯(lián)動市場開發(fā)激勵機制。三要深化改革創(chuàng)新，強化人才建設、數(shù)字化轉型、清廉國企建設“三大抓手”。要持續(xù)健全人才“引、育、用、留、退”全周期管理體系，加快推進15項統(tǒng)建系統(tǒng)上線運行，抓緊抓細深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育后續(xù)工作，全力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。四要突出品牌賦能，協(xié)助承辦好太原國際能源低碳發(fā)展論壇，辦好第十七屆西部地區(qū)建設集團合作與發(fā)展研討會和集團培訓中心進駐儀式等三大活動，進一步提升集團社會影響力和對外新形象。五要筑牢安全底線，保障“三大安全”。要強化生產(chǎn)安全，持續(xù)開展重點領域和突出風險排查治理，把“三管三必須”的責任落實到基層；要強化經(jīng)濟安全，重點加強投資項目、資金債務、海外項目、上市公司合規(guī)管理等重點領域風險防控化解，提升風險化解實效性；要強化廉潔安全，通過制度約束執(zhí)行和激勵機制，讓想干事、能干事的員工更有空間、更有收入、更有尊嚴。六要加強協(xié)同聯(lián)動，開展黨建工作規(guī)范提升、制度建設制度執(zhí)行、分公司經(jīng)理項目經(jīng)理激勵約束機制三大專項行動。七要堅持以上率下，弘揚務實、緊盯、堅持問題導向的三大作風。
倪華光強調(diào)，今年是“十四五”收官年，集團上下要深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，在省委、省政府的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚“帶著干、盯著干、指導干、一起干”的“四干”作風，聚力破解發(fā)展難題、加快推動改革轉型，做到“說一件、干一件、成一件”，確保年度各項目標任務圓滿完成，全力營造“初心更堅、管理更優(yōu)、效益更好、動力更足、發(fā)展更穩(wěn)、風氣更正、人心更聚”的“新建投”風貌，奮力譜寫新時代建投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
杜銳從主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)正增長、市場布局和經(jīng)營結構進一步優(yōu)化、主責主業(yè)核心競爭力不斷增強、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展動能有效集聚、內(nèi)涵集約發(fā)展水平持續(xù)提升、體制機制類改革走深走實、生產(chǎn)經(jīng)營風險防范有序有力、黨建和黨風廉政建設扎實推進等八個方面回顧總結了集團上半年工作，指出了當前集團發(fā)展面臨的困難和問題。就下半年工作，他要求：
一是聚焦職責使命，堅決完成各項政治任務。各指標主責部門、各單位要對下半年目標任務逐月細化分解，堅決完成各項考核指標；堅決完成馬西鐵路等重點項目建設任務；堅決完成監(jiān)事會改革、扭虧減虧、層級壓減等國企改革深化提升行動；堅決完成根治農(nóng)民工工資欠薪、司庫體系建設等專項行動。
二是聚焦市場開發(fā)，持續(xù)提升市場經(jīng)營質(zhì)量。要深耕省內(nèi)市場，守好守牢山西“主陣地”“主戰(zhàn)場”；細耕省外市場，在風險可控的前提下，穩(wěn)步推進省外投資比例，擴大有效投資規(guī)模，實現(xiàn)以投帶建；精耕海外市場，聯(lián)合實力強、信譽好的央企、國企、民企“抱團出?！?，在能源富集的國家，加快開拓工礦類市場。
三是聚焦主責主業(yè)，推進主業(yè)高質(zhì)穩(wěn)健增長。要增強建筑施工“穩(wěn)”的支撐力；增強投資轉型板塊“新”的引領力；增強勘察設計咨詢板塊“引”的帶動力；增強產(chǎn)業(yè)金融板塊“輔”的保障力。
四是聚焦改革創(chuàng)新，有效增強內(nèi)生動力活力。要深化科技創(chuàng)新；做好數(shù)字化建設；提升人才培育能力；提升成本管控能力；提升價值創(chuàng)造能力；加強人才建設，在充分調(diào)研的基礎上賦予用人單位自主權，要完善制度機制暢通職業(yè)經(jīng)理人的進入和退出通道；科學制定“十五五”目標指標。
五是聚焦風險防控，扎實筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴守安全生產(chǎn)底線；要加強投資管控，做好項目投前、投中、投后全過程、全鏈條管控，確保所投項目實現(xiàn)預期收益；嚴控債務風險；防范金融風險；防控海外風險。
六是聚焦黨建引領，縱深推進全面從嚴治黨。要強化學習教育，做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育總結工作；強化紀律約束；強化基層黨建，創(chuàng)造條件破解發(fā)展難題，確保年度各項目標指標圓滿完成，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。
會上，總會計師白平彥對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結，并提出有關工作要求。
集團領導、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門負責人、事業(yè)部負責人，各二級單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計師，總承包公司總經(jīng)理、總會計師，機場建設公司、大地控股生態(tài)建設公司總經(jīng)理等100余人參會。
