在太原市龍城北街，國家“十四五”社會服務(wù)領(lǐng)域重大項目——山西省殘疾人綜合康復中心二期項目建設(shè)正酣。該項目總投資1.6億元，總建筑面積2.5萬平方米，涵蓋康復中心二期主樓、門房及污水處理站等核心設(shè)施，建成后將顯著提升區(qū)域三級康復醫(yī)療服務(wù)能力。山西建投華廈咨詢公司采用“項目管理咨詢+工程監(jiān)理服務(wù)”協(xié)同模式，通過項目管理與監(jiān)理團隊的緊密配合，應(yīng)對項目服務(wù)過程中的各項挑戰(zhàn)。
快速攻堅 破解關(guān)鍵難題
針對建設(shè)手續(xù)辦理難題，項目團隊堅持“手續(xù)先行，合規(guī)建設(shè)”的原則，迅速組建“攻堅專班”，專班成員分工合作，對接相關(guān)主管部門、動態(tài)跟蹤政策變化、編制辦理路線圖等，精準把10余項審批節(jié)點繪制在流程圖中，各個擊破。通過高效協(xié)調(diào)和推進，團隊僅用3個月便完成了從不動產(chǎn)權(quán)證到施工備案的全鏈條手續(xù)辦理，為項目筑牢了“合規(guī)生命線”。
工程啟動階段，場地內(nèi)熱力管網(wǎng)橫穿基坑，燃氣、通信管線影響施工安全，團隊采取針對性措施：熱力遷移中，項目管理團隊協(xié)調(diào)熱力公司、設(shè)計院、施工單位三方聯(lián)動，1個月內(nèi)完成方案設(shè)計、預(yù)算議價與遷移施工，實現(xiàn)“零供暖影響、零安全事故”；針對燃氣和通信管線，采用“勘探定位+支護優(yōu)化”的方案，通過調(diào)整開挖邊線和標高，有效解決管線遷移費用高、耗時長的問題，節(jié)省遷移費用30余萬元；市政開口方面，團隊積極協(xié)調(diào)園林處等相關(guān)部門，同步完成樹木遷移、道路挖掘及永久入口施工，為項目提供便利交通條件。
精細管控 嚴控施工成本
在成本控制方面，團隊構(gòu)建全周期投資防火墻成本管控體系。通過“設(shè)計階段優(yōu)化方案、招投標階段鎖定價格、施工階段控制消耗、結(jié)算階段核驗明細”的四階段管控策略實現(xiàn)精細化控制。
在設(shè)計源頭，項目管理團隊通過對設(shè)計圖紙的工程做法和精裝修細節(jié)進行嚴格審核，提出多項合理化優(yōu)化建議，經(jīng)測算預(yù)計可節(jié)省資金100余萬元。在招投標環(huán)節(jié)，團隊嚴謹協(xié)助建設(shè)單位完成了樁基檢測、工程檢測、電梯采購等多項招標工作及合同簽訂，并配合完成了10余項合同暫估價的招標，確保程序規(guī)范、價格合理。在實施階段，對造價偏差較大的分項，團隊堅持在實施前提供2～3個備選方案（涵蓋不同設(shè)計定位、材料選型、施工工藝），并組織施工、造價單位從成本、工期、安全性等多維度進行綜合測算比選，擇優(yōu)實施。在市政路開口、臨時用電施工、熱力管線改線等具體工程中，通過協(xié)助建設(shè)單位嚴格審查和有效議價，累計節(jié)省資金約11.2萬元，多措并舉為整體投資控制奠定了堅實基礎(chǔ)。
高效協(xié)同 護航施工全程
進入主體施工階段，“項目管理+監(jiān)理”的協(xié)同優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，形成“現(xiàn)場管控+統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”雙輪驅(qū)動格局。
監(jiān)理團隊作為現(xiàn)場質(zhì)量安全管控的主力軍，通過日常巡查、工序驗收、材料見證取樣和關(guān)鍵部位旁站等具體措施，實現(xiàn)了對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。項目管理團隊則充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，一方面積極對接外部監(jiān)管部門，高效組織各階段驗收工作；另一方面定期向建設(shè)單位匯報工程進展，及時反饋問題并提出解決方案，確保信息暢通、決策高效。
在雙方的密切配合下，項目主樓施工已順利完成，從地基驗槽、樁基驗收到主體結(jié)構(gòu)驗收等關(guān)鍵節(jié)點均一次性通過，為后續(xù)工程推進創(chuàng)造了有利條件。
下一步，團隊將繼續(xù)強化專業(yè)協(xié)調(diào)與質(zhì)量管控，確保工程品質(zhì)符合醫(yī)療功能要求。
